Наши принципы и стандарты

Критерии отбора или "направляющие успеха"

В результате исследований, направленных на выявление набора компетенций, которые предопределяют успех сотрудников в нашей компании, и, как результат, – успех компании в целом, мы пришли к списку так называемых «направляющих успеха».

«Направляющие успеха» характеризуют конкурентное преимущество сотрудников P&G – именно эти качества мы развиваем у наших сотрудников, их же мы стараемся оценить и в наших соискателях.

Весь процесс отбора в Procter&Gamble построен таким образом, чтобы оценить, насколько у вас развиты те компетенции, которые мы считаем «направляющими успеха», что в свою очередь предопределит оценку вашей эффективности и комфортной работы в нашей команде.

В ходе всего процесса отбора (заявки, on-line анкеты и, наконец, интервью) мы заинтересованы в том, чтобы вы могли предоставить информацию о себе в наиболее полной и выгодной форме, для чего сообщаем более детальную информацию о «направляющих успеха».

«Направляющие успеха» можно разделить на 3 группы, которые мы называем силами:

• Сила ума: мы ищем в вас умение анализировать информацию и принимать взвешенные решения, способности и навыки к нестандартному мышлению.
• Сила взаимодействия с окружающими: для нас важны ваши навыки работы в команде и взаимодействия с людьми, лидерские качества, ответственность за собственное развитие и готовность помочь в развитии других.
• Сила быстроты и гибкости подразумевает вашу способность не теряя времени, гибко, чутко и разносторонне реагировать на стремительно изменяющийся окружающий мир, например, – экономическую ситуацию и состояние рынка, новый состав команды. Для того чтобы добиться успеха, важно уметь внимательно отслеживать текущее положение дел, анализировать произошедшие или инициировать последующиее изменения, в то же время точно и тщательно выполнять намеченные планы.

Стержнем этой модели являются наша Цель, Морально-этические Ценности и Принципы (Purpose, Values and Principles). Говоря о PVP, мы, в первую очередь, подразумеваем атмосферу доверия на основе открытых, честных, искренних и беспристрастных отношений как между сотрудниками, так и с внешним миром.

Мы делаем то, что говорим и говорим то, что подразумеваем.