Наша философия

Политика «построения изнутри».

Основная политика Procter&Gamble в области привлечения и развития персонала – «построение изнутри»:

Она заключается в том, что начать работу в компании можно только на должности определенного профиля и уровня – начальной позиции менеджера или специалиста. При этом, подавляющее большинство наших новых коллег приходит к нам прямо с университетских скамей, не обладая практическими навыками. Профиль образования, как и предыдущий опыт, имеют для нас значение только с точки зрения их подготовленности к обучению и успешному старту в соответствующей роли, ведь основное, что мы оцениваем в кандидате — это его потенциал для дальнейшего роста и развития. Среди маркетологов, например, вы увидите и лингвистов, и химиков. Та же картина в отделе продаж и отделе развития персонала.

Стартовые позиции:

Примерами позиций, с которых можно начать работу в компании могут быть финансовый аналитик (Financial Analyst), менеджер по продвижению торговой марки (Associate Brand Manager), менеджер по привлечению или развитию персонала (Talent Supply Manager). Другие примеры — позиции специалистов по логистике или планированию спроса, бухгалтеры или административные помощники. Как вы понимаете, это очень ответственные роли.

Обучение и развитие:

«Взращивание» собственных топ-менеджеров (а не приглашение со стороны) и представляет собой концепцию «построения изнутри». При выбранной стратегии «построения изнутри» обучение сотрудников в нашей компании представляет собой постоянный процесс, так как именно на профессиональном и личностном развитии каждого работника строится рост компании в целом.

Наша корпоративная программа по обучению и развитию сотрудников является одной из лучших в мире. В нее входят различные тренинги по бизнес-компетенциям («Управление проектами», «Развитие творческого и логического мышления»), по развитию личностных качеств и навыков («Лидерство», «Деловое общение»), по профессиональным направлениям («Запуск нового продукта» – для сотрудников отдела маркетинга, «Навыки ведения переговоров» – для отдела закупок). Несмотря на обилие специализированных тренинговых программ, большой упор в компании делается на обучение в процессе работы («on the job training») и развитую культуру коучинга.

В рамках ежегодного планирования работы и развития для каждого сотрудника подбираются такие назначения или проекты, в которые он сможет внести полноценный ожидаемый вклад для развития бизнеса и, при этом, получит возможность постоянно учиться новому, готовясь к следующему шагу. Важно отметить, что каждый менеджер заинтересован в развитии и карьерном росте своих сотрудников, так как их успешность – один из критериев оценки работы самого менеджера.

Виды карьеры в компании:

Карьера каждого сотрудника P&G наглядно иллюстрирует эти принципы. Более половины нашего Совета Директоров в России – граждане страны, более 20 россиян сейчас занимают ответственные посты в представительствах P&G в разных странах мира.

Кроме иерархического движения, перед сотрудником может открыться интереснейший спектр возможностей строить карьеру специалиста – с глубокими всесторонними знаниями в определенной области. При этом, многогранность нашего бизнеса легко позволяет всегда учиться новому. Например, косметика и парфюмерия (Max Factor, Olay, Lacoste, Hugo Boss) или товары по уходу за домом (Ariel, Fairy, Comet) – каждая категория имеет свои особенности.

Любой сотрудник имеет возможность найти наиболее интересные для него возможности развития и роста.